本屋で見ると即購入してしまう著者の一人が日下公人さんです。
最近読んだ本で（「質の経済」が始まった）、また鋭い視点が開示されています。

成果主義や株主代表訴訟に代表される、アメリカ的資本主義は、あまり良いものではなく、これからは、昔から日本が培ってきた人本主義が、より高い質の製品を生み出すことになり、日本の未来は明るい、という主張です。

　成果主義というと、富士通の失敗が連想されますが、あれは成果主義の適用を間違えた結果で、（志が低いことが最大の問題点ですが）、評価システムやあるべき社員像を明確にすることで、一定の効果が出るというのが、うちのコンサルの基本的なスタンスです。

　ところが、成果主義が機能しても、PRや評価に神経と労力を取られてしまい、本来チャレンジすべき仕事、難題に挑む力がそがれてしまう。
　それよりも、お互いがお互いを良く理解して、評価を暗黙のうちに行い、長い年月を経て序列も定まる、日本の企業風土の方が、より高いレベルの製品を供給できるというのが本の主張です。（その結果、年功序列、終身雇用になる。原因ではない）

　確かに、周りの評価ばっかり気にしているようでは、立派な仕事は出来ません。
　その道の専門家、匠として尊敬される現場の神様が沢山居て、経験と社内だけに通用するスキル（誰がどんな情報を持っているとか、この件は誰に頼むとスムーズに進むとか・・・）を存分に発揮している、というのが今までの日本企業の姿でした。
　どこでも通用する能力（スキル）は、代替が利くもので、そんなものでは、本当の高品質のものは作れない。魂を込めて、良いものを作るのは、高い技術に裏打ちされて長年かけて構築されたチームワークが必要です。（それを人本主義と日下さんは命名しているようです）

　それに、若いCEOが先頭に立って活躍するよりも、同年齢（４０代）の部長たちが権限を持って、邁進する方が、企業としては効率が良いのも確かです。そうすれば、社長は単なるお飾りで十分。一番の違いは、日本の企業の方が、多くの人が幸せになる、という点です。

　明るく良好な人間関係に恵まれ、そこそこの稼ぎもあって、将来への不安も少なく、ちょっとのステータスもあって、仕事にやりがいもある職場で働ければ、とても幸せではないでしょうか？

「当たり前の幸せ」 私の好きな言葉です。